Interim management
- Strategie
- Planmatig werken
- Analyseren. Wat is er nodig?
- Teams in kaart brengen
- Cultuurverandering
- Teams en personen activeren
- Werken op basis van structuur
- Herstructureren van personeelsbeleid en financiën
Organisaties die een transitie doormaken kiezen vaak voor de inzet van een interim manager. Niet zo vreemd, want een ‘buitenstaander’ ziet de organisatie met een frisse blik en zit niet vast in geijkte patronen. Maar ook als er geen grote veranderingen op stapel staan, kan er behoefte zijn aan een tijdelijke manager. Oprichter en eigenaar van VIGOR Natasja Ouwens heeft ruime leidinggevende ervaring en is beschikbaar als interim manager.
Interim manager Natasja Ouwens
“Als enthousiaste manager ben ik sterk in het benutten van kansen en weet ik koers te houden bij snel veranderende en complexe situaties. Naast ruime ervaring met verandermanagement binnen het primair onderwijs, heb ik kennis en ervaring op het gebied van HR- en financieel beleid.
Mijn leiderschapsstijl is dat ik streef naar verbinding (en daardoor vertrouwen) tussen leidinggevende(n) en medewerkers. Ik herken kwaliteiten van medewerkers en stimuleer hen die kwaliteiten ten volle te benutten. Als inspirerend leider ben ik in staat een verbindende, inspirerende en productieve werkomgeving te creëren voor iedereen binnen de organisatie.”
Ga met ons aan de slag
Staat jouw organisatie voor een verandering en/of heb je behoefte aan een daadkrachtige (maar invoelende) interim manager? VIGOR helpt je.