IKC De Buytenkans – Zoetermeer
Opdracht: Interim-directievoering IKC De Buytenkans – Zoetermeer
Stabiliseren van de schoolorganisatie, realiseren van een professionele cultuur en voorbereiden op duurzame, toekomstgerichte onderwijsontwikkeling.
In het schooljaar 2023–2024 is Natasja Ouwens aangesteld als interim-directeur van IKC De Buytenkans in Zoetermeer. De school had in de voorafgaande jaren te maken met meerdere wisselingen in team en directie, wat resulteerde in onrust binnen de organisatie. De opdracht omvatte het brengen van rust en stabiliteit, het versterken van de professionele cultuur en het verbeteren van onderwijskwaliteit en leerlingresultaten. Daarnaast werd gestart met een traject gericht op de verkenning van een alternatieve organisatievorm.
Aanpak: Focus op structuur, kwaliteit en toekomstbestendigheid
Vanaf de start is ingezet op het herstellen van basisstructuren en het bevorderen van een professionele werkomgeving. In samenwerking met het team is gewerkt aan het opstellen van heldere kaders, het verbeteren van onderlinge communicatie en het vergroten van eigenaarschap.
Naast de dagelijkse leiding op de school en de opgegeven veranderopdracht, gaf Natasja leiding aan een projectteam binnen de school, dat het onderzoek naar ‘Andere Organisatievormen’ opzette, in samenwerking met het landelijke programma Ontwikkelkracht en de Universiteit Maastricht. Binnen dit traject is onderzocht op welke wijze taakdifferentiatie en alternatieve personeelsinzet kunnen bijdragen aan het duurzaam versterken van het onderwijs, binnen de context van een structureel personeelstekort.
Op het gebied van onderwijskwaliteit is ingezet op het verbeteren van het zicht op de ontwikkeling van leerlingen, het herijken van het onderwijsaanbod op basis van leerlingbehoeften en het verhogen van de opbrengsten. Tevens is een gedragsteam ingericht ter verbetering van de sociale veiligheid en ter ondersteuning van een consistent pedagogisch klimaat.
Resultaat: Herstel, vertrouwen en een versterkte basis voor duurzame ontwikkeling
Onder leiding van Natasja Ouwens is de organisatie gestabiliseerd en is een professionele werkcultuur ontwikkeld. De inzet van Vigor heeft geleid tot rust en stabiliteit binnen het team van IKC De Buytenkans. De cultuurverandering zorgde voor een hernieuwde focus op samenwerking, kwaliteit en gedeeld eigenaarschap. Leerlingaantallen namen toe en het onderwijsaanbod werd beter afgestemd op de onderwijsbehoeften van de leerlingen. Het team functioneert in toenemende mate zelfstandig en resultaatgericht. De sociale veiligheid binnen de school is verbeterd, de opbrengsten zijn toegenomen en het leerlingenaantal is gestabiliseerd. Natasja Ouwens bracht structuur, gaf richting en borgde de ingezette ontwikkeling in samenwerking met de interne en externe stakeholders.
De school bevindt zich in een achterstandswijk, waar de uitdagingen groot zijn, zowel sociaal-emotioneel als op het gebied van onderwijskwaliteit. Ondanks de complexe problematiek is er vooruitgang geboekt in het realiseren van een stabiele leeromgeving. Daarnaast is een fundament gelegd voor verdere onderwijsontwikkeling via een alternatieve organisatievorm, waarmee de school beter in staat is om in de toekomst passend onderwijs te blijven bieden, ook in het licht van de aanhoudende arbeidsmarktkrapte.
Ter afronding van haar opdracht heeft Natasja Ouwens gezorgd voor een zorgvuldige overdracht aan de nieuw aangestelde directeur van de school. Omdat deze directeur nog startend is in de rol, heeft het bestuur Unicoz besloten Natasja te vragen om tijdelijk aan te blijven als begeleider, zodat de nieuwe schoolleider goed kan starten binnen de organisatie en de ingezette ontwikkelingen geborgd blijven.